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　　白小虎在講話中回顧了公司項目管理在履約效能、經營效益與能力水平等方面取得的成績，并系統剖析了當前存在的不足與短板。針對下一步工作明確指出發力方向：一要“干好活”，重點是推行工序分包、強化項目策劃、保障按期履約；二要“算好賬”，關鍵是樹立算賬經營理念、嚴格成本全方位管控、深挖項目創效空間。此外要主動擁抱前沿科技、善用創新工具。最后向全體學員提出殷切期望，希望大家在培訓中爭做“求知者”“思考者”“交流者”“實干者”與“破局者”。 

　　中國二十二冶黨委書記、董事長袁斯浪致歡迎辭。中國中冶黨委組織部（人力資源部）部長張玉霞宣讀班委會名單及培訓紀律。中國中冶項目履約管理部部長遇瑞主持開班儀式。 

　　本期培訓班為期6天，邀請內外部專家，圍繞城市更新、精益建造、工序分包、合規管理、中冶工程/商務管理要求等設置課程，并配以破冰熔煉、沙盤推演、管理研討及交流互動等活動，最終以閉卷考試的形式進行考核。共有來自29家工程類子企業的104名學員現場參訓，約15000人線上收看。